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  • 𝗦𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂̀ 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝟯 𝗮𝗻𝘀 ?

    Si la réponse est floue, vous naviguez probablement à vue. Le risque ? Prendre des décisions à la hâte et rater des opportunités (ou pire).

    Une bonne stratégie ne sert pas à prédire l'avenir, mais à le préparer.
    C'est l'alignement entre :
    Ce que vous êtes (vos forces).
    Ce que le marché attend (les opportunités).
    Ce que vous faites concrètement (le plan d'action).

    J'ai condensé les essentiels de la stratégie TPE/PME dans cette courte animation.

    𝗦𝗲𝗹𝗼𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗻𝗲́𝗴𝗹𝗶𝗴𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀 : 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗼𝘂 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶 ?

    On en discute en commentaires !
    𝗦𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂̀ 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝟯 𝗮𝗻𝘀 ? Si la réponse est floue, vous naviguez probablement à vue. Le risque ? Prendre des décisions à la hâte et rater des opportunités (ou pire). Une bonne stratégie ne sert pas à prédire l'avenir, mais à le préparer. C'est l'alignement entre : 👉 Ce que vous êtes (vos forces). 👉 Ce que le marché attend (les opportunités). 👉 Ce que vous faites concrètement (le plan d'action). J'ai condensé les essentiels de la stratégie TPE/PME dans cette courte animation. 𝗦𝗲𝗹𝗼𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗻𝗲́𝗴𝗹𝗶𝗴𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀 : 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗼𝘂 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶 ? On en discute en commentaires ! 💬
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  • 𝟳𝟬 % 𝗱𝗲𝘀 𝗧𝗣𝗘 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝟱 𝗮𝗻𝘀.

    Pas par manque de talent, ni par manque de travail… mais par manque de stratégie. Et si la vôtre était celle qui fait la différence ?

    Diriger une TPE, c’est souvent courir après les urgences, les clients, les imprévus. On se dit : "La stratégie, ce sera pour plus tard." Sauf que "plus tard", pour beaucoup, ne vient jamais.
    Résultat ? Des décisions prises à la hâte, des opportunités ratées, et une énergie gaspillée à éteindre des incendies plutôt qu’à construire l’avenir.

    Une stratégie claire, ce n’est pas un luxe. C’est une boussole. Elle permet à vos équipes de savoir où aller, d’anticiper les risques, et de transformer vos forces en leviers de croissance.
    Sans elle, vous naviguez à vue – et vos concurrents, eux, ont déjà tracé leur route.

    • 𝗣𝗼𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 :
    Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?
    Qui sont vos clients idéaux ?
    Quels sont vos atouts cachés ?

    • 𝗙𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 :
    Forces,
    Faiblesses,
    Opportunités,
    Menaces.

    • 𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗦𝗠𝗔𝗥𝗧 :
    Pas de "vouloir être le meilleur", mais des cibles précises, mesurables, réalistes.

    • 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 :
    Qui fait quoi ?
    Quand ?
    Comment mesurer le succès ?

    Croire que la stratégie, c’est long, compliqué, ou réservé aux grandes entreprises. En réalité, c’est un investissement qui vous fait gagner du temps, de l’argent… et de la sérénité.

    Et vous, votre stratégie est-elle à la hauteur de vos ambitions ?

    𝗨𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲̀𝘀 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶 : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScEwyvJDTahUYMInUPTGCRrODZMqIs8t7DEkqLRh7kzpOZYMQ/viewform?usp=sharing&ouid=111850490907118221408

    𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱 𝗲𝘅𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿 ? Un diagnostic offert de 30 min peut tout changer. DM pour en parler.

    #Stratégie
    𝟳𝟬 % 𝗱𝗲𝘀 𝗧𝗣𝗘 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝟱 𝗮𝗻𝘀. Pas par manque de talent, ni par manque de travail… mais par manque de stratégie. Et si la vôtre était celle qui fait la différence ? Diriger une TPE, c’est souvent courir après les urgences, les clients, les imprévus. On se dit : "La stratégie, ce sera pour plus tard." Sauf que "plus tard", pour beaucoup, ne vient jamais. Résultat ? Des décisions prises à la hâte, des opportunités ratées, et une énergie gaspillée à éteindre des incendies plutôt qu’à construire l’avenir. Une stratégie claire, ce n’est pas un luxe. C’est une boussole. Elle permet à vos équipes de savoir où aller, d’anticiper les risques, et de transformer vos forces en leviers de croissance. Sans elle, vous naviguez à vue – et vos concurrents, eux, ont déjà tracé leur route. • 𝗣𝗼𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Qui sont vos clients idéaux ? Quels sont vos atouts cachés ? • 𝗙𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. • 𝗙𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗦𝗠𝗔𝗥𝗧 : Pas de "vouloir être le meilleur", mais des cibles précises, mesurables, réalistes. • 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 : Qui fait quoi ? Quand ? Comment mesurer le succès ? Croire que la stratégie, c’est long, compliqué, ou réservé aux grandes entreprises. En réalité, c’est un investissement qui vous fait gagner du temps, de l’argent… et de la sérénité. Et vous, votre stratégie est-elle à la hauteur de vos ambitions ? 👉 𝗨𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲̀𝘀 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶 : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScEwyvJDTahUYMInUPTGCRrODZMqIs8t7DEkqLRh7kzpOZYMQ/viewform?usp=sharing&ouid=111850490907118221408 💡 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱 𝗲𝘅𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿 ? Un diagnostic offert de 30 min peut tout changer. DM pour en parler. #Stratégie
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